Cada vez más son los estudios que revelan que los innovadores poseen en su ADN pequeños indicadores que marcan grandes diferencias en su desarrollo como creativos o líderes de proyectos, empresas, o simplemente en su vida cotidiana.
Un último estudio realizado por investigadores expertos en el tema, dio como resultado un listado de cosas que son y han sido fuertes indicadores instalados en la personalidad de los innovadores como una serie de señales.
La primera de estas habilidades es la “asociación”, que permite a las personas establecer conexiones entre preguntas, ideas o problemas que no tienen relación alguna.
La segunda habilidad es la del “preguntar”. Todo parte de cuestionar, observar y preguntarnos “¿qué tal si? O ¿qué pasaría si? O ¿por qué no? Preguntas que nos permiten obtener una mayor concepción de lo que pasa y comenzar a explorar nuestras oportunidades. Esto nos lleva a otra de las capacidades que, precisamente, tiene que ver con la exploración. Aprender a “observar los pequeños detalles” es otra de las capacidades que un innovador desarrolla, particularmente en los detalles que tienen que ver con el comportamiento de las personas.
Otra de las habilidades que poseen los innovadores es la de “experimentar”. Perder el miedo a descubrir cosas nuevas es algo de lo que no todos somos capaces de hacer. Al final del día-como menciona el artículo- ellos son expertos en crear redes de conexión con personas con las que no tienen nada en común y esto es gracias a la facilidad que tienen de experimentar y adaptarse a todo tipo de ambientes, y saben que al final lo importante es aprender de cada persona que se topan en el camino.
Seguramente nos preguntaremos cuál de estas habilidades es la más importante. La respuesta es que todas son importantes si se conectan entre sí. Es decir, preguntar no sería lo mismo sin explorar, observar o trabajar en equipo. Pero si de priorizar se trata, la asociación puede ser una habilidad clave en los innovadores, ya que las ideas solo son posibles a partir de lograr conectar los un problema con la solución posible.
Una opción es globalizar todas estas habilidades en una sola, la curiosidad. La curiosidad es un común denominador en la mayoría de los líderes, innovadores y grandes empresarios. Pero es obvio que esa curiosidad solo se desarrolla satisfactoriamente en un pequeño porcentaje de este grupo. Un detalle importante mencionado en el artículo citado sobre la curiosidad es que muchas veces preguntar nos da miedo y esto obviamente inhibe nuestra capacidad de descubrir o experimentar la curiosidad.
Lo que cabe destacar de toda esta indagación es que en estos momentos estamos en el punto en el que cuestionar, observar y experimentar es necesario si queremos avanzar en nuestros proyectos, bajar ideas o simplemente invocarlas. No hay cabida para dudas y temores. Un innovador seguramente va a cometer muchos errores, pero siempre será capaz de crear cosas fantásticas con ellos.
FUENTE: Harvard Business Review